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王克军深入介休园区督导安全稳定工作
发布人: 阅读: 更新时间:2018-06-26

    6月26日,山西焦煤总经济师、山焦焦炭党委书记、董事长王克军,深入介休园区的益达化工公司和益兴公司现场督导安全稳定工作。

    在益达化工公司重要技改项目——液态二氧化碳气化补碳现场,王克军察看了解该项目的运行情况和技改后的增产效果。该技改项目将液态二氧化碳经气化后补入气柜,气柜是益达公司重大危险源之一,能缓冲容纳来自益兴、益隆两焦化厂的焦炉煤气2万m³。王克军沿着爬梯上到气柜顶部,察看并询问岗位人员气柜的危险源辨识情况。

    王克军要求,要针对山西焦煤集团焦化板块近期的几起事故进行深刻反思,举一反三,紧绷安全弦,重点抓好风险源管控和隐患排查治理工作;各级管理人员对待安全工作要亲力亲为,走动式管理要以找问题查隐患为主,分层分级多角度排查;各级干部处理问题要拿现场数据说话,切忌一味靠经验判断,要经验跟现实相结合,实现安全管理科学化;针对现场气候等环境因素的变化可能引发的隐患要有预判性,坚持问题导向,未雨绸缪;要积极开展“零容忍”活动,通过活动全方位、深层次、自上而下系统性地进行一次“全身体检”;要把安全工作放在首要位置,班子成员重点研究重点抓,确保安全稳定生产。

    中午12时10分,王克军不打招呼,直奔益兴焦化公司炼焦车间现场,与1#推焦车当班操作工“面对面”沟通,了解近期现场作业状况、职工的思想动态以及公司、车间领导带班值班执行情况,是否着手解决工人诉求,车间对于近期检查发现的安全隐患整改措施落实情况。

    王克军要求,益兴公司领导要带着问题到现场,了解和掌握基层职工所想所盼,拓宽职工交流渠道,解决诉求的措施要贴近基层,贴近一线,确保职工利益最大化,只有做好职工队伍稳定工作,才能形成安全生产的稳定格局。(郝艳海 程海燕)

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