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山焦焦炭吹响“双清契约化”冲锋号
发布人: 阅读: 更新时间:2018-05-16

   

    “以坚定的使命感承担清收、清欠的主体责任,以亮剑精神面对困难,上下团结一心,杀出一条血路!”这是山西焦煤总经济师、山焦焦炭董事长、党委书记王克军在5月15日山焦焦炭召开的2018年“双清”契约化专题会议上发出的动员令!振聋发聩、掷地有声的誓言唤起了全体签订双清契约责任状负责人隐藏许久的血性,激发了全体焦炭人必须打赢山焦焦炭“双清”攻坚战的必胜激情。

   

    出台办法,推行双清契约化。山焦焦炭面对“双清”工作遇到的重重困难,根据国家法律法规按照山西省国资委《防范化解省属企业重大风险攻坚行动计划》、山西焦煤集团《关于进一步加强应收款项法律风险防控管理协同推进清收清欠整体工作的指导意见》、《关于经营风险防控的十项规定》的要求,结合集团公司双清工作实际,牢牢牵住“契约化”这个牛鼻子,与“双清”工作紧密结合,通过成立“双清”契约化管理委员会,作为双清工作专门机构进行专项管理;制定《双清契约化管理办法》为双清工作指南,奖罚并举依规执行;与15家双清单位签订《2018年度双清契约化责任状》责任在肩,强力推进;纪委监察深度介入,加大问责,专项督责。多项举措同时发力,多部门紧密配合,全面推进集团公司双清工作,吹响了全体焦炭人誓将打赢“双清”攻坚战的冲锋号。

    创新方式,实行分级契约化。面对双清任务,明确责任担当,实行“分级契约化”将责任落实到人,即集团公司与双清单位签订双清契约化责任状、双清单位与其项目组签订双清契约化责任状,明确任务,使人人身上有压力,个个人员有指标,层层考核落实;针对复杂多类的债务主体实行“分类契约化”,即:对双清债务人(集团以外主体),依据其主体资格、经营能力、资产状况、偿还能力、查封情况等标准,分为四类进行契约化管理,有的放矢,层层推进;对所有债务人进行认真详细的摸底、甄别,确定债务人类别,按照一案一方案、一款一策略要求进行五定五落实,运用不同的双清战术和责任倒逼机制,推进双清工作落实推进。

   

    重奖重罚,严格考核兑现。新制定的《双清契约化管理办法》把双清任务完成与工资薪酬、考核奖惩、职务升迁等挂钩;制定了应收款项清收指标,要求应收款项余额较年初下降20%、案件清收主执案件回款率达到主执案件总金额的20%以上。为保障目标达成,山焦焦炭大力提升奖罚标准:对应收款项按照账龄分别提升了提取比例、对诉讼案件按照清收回的金额高低,提升了清收奖励标准;对双清人员工作不积极,未完成双清目标的按照绩效考核办法给予处罚,由于工作失误或措施不当给单位造成损失的,按照损失额比例给予处罚。以激励机制促进双清工作推进,调动双清人员工作积极性,通过考核调动大家积极性,形成制约,把压力变成动力,切实推动集团公司双清工作实现重大突破。

    加强监督,纪委跟进问责。加强监督问责,促进双清单位领导干部特别是班子成员和双清项目负责人,以敢于担当的精神投入到双清攻坚中去,要学好政策,明确责任,提高落实双清目标任务的有效性,谁的责任谁担当,谁领导谁担当,新官要理旧账。要求领导班子成员每月深入清欠单位不少于两次,推进工作不少于两次,分析研究案情、案例不少于两次,解决问题不少于两次;纪委及时跟进,对双清过程中不积极作为,措施不力,未完成目标任务或给单位造成损失的,给予问责处分,对完成较差的单位,提出约谈名单,从纪委的角度提出六个限制措施,促进各清欠单位用非常之力,非常之功,破解难题,取得双清工作好成绩。 (赵军)

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