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山焦焦炭领导就深化改革转型发展进行研讨
发布人: 阅读: 更新时间:2018-05-10

    连日来,山焦焦炭各级认真传达贯彻省属国有企业深化改革转型发展推进会精神,并就深化改革、推进转型发展进行了广泛的研讨,一致认为,省属国有企业深化改革转型发展推进会为山焦焦炭指明了改革路径,点清了转型思路,以项目为引领,抓两头带中间,尽快实现扭亏脱困、转型发展。

    山焦焦炭董事长、党委书记王克军认为,山焦焦炭必须加强学习宣传贯彻推进会精神,认真读原文、学原著,解决认识、思想、思维的问题,深刻领会内涵实质,统一全体干部职工的思想;根据集团公司“一个战略,三大目标”,认真梳理规划山焦焦炭当前和今年五年的发展战略和发展方向,明确自身发展定位;要以目标引领防范风险,严控资产负债率红线;要摸清自身底牌,建立以质量为中心的考核体系;要推进公司制改制,“一企一策”契约化考核,压减管理层级;销售、财务、资金管理要与焦煤集团对接,实施智能管控,形成网络化、信息化、集中化的管理模式;要提升劳动生产率,以“13710”工作制来清理欠薪欠保;益兴、益隆、益达三家单位要深度思考、认清短板,科学判断,提升产能,提高收入,加强环保;各单位要解决低效无能现象,提高能力、提高工作标准,安全稳定生产,实现高质量发展。

    山焦焦炭副董事长、总经理刘世忠认为,山焦焦炭贯彻推进会精神要统一思想,坚定信心,今年重点要抓好“四方面工作”:全面强化生产经营管控,确保减亏扭亏目标实现;深化改革,抓两头带中间,增强发展内生动力活力;全面实施四大攻坚,在解决重点难点问题上力求突破;加强精神文明创建,确保企业和谐稳定。深化三项改革:推进板块化经营;全面推行契约化管理;深化三项制度改革。实施四大攻坚:压实责任,推进清欠清案攻坚;多措并举,推进转岗分流攻坚;瘦身健体,推进压减整合攻坚;攻坚克难,推进民生实事和历史遗留问题攻坚。紧跟山西焦煤发展步伐,围绕扭亏脱困重点,全面推进各项工作。

    在项目推进方面,山焦焦炭要求积极转变观念,切实提高认识,加快转型项目推进工作;要加强集团化管控,腾龙换鸟,盘活资产和股权,发展优质新兴产业,推动产业转型升级;园区三厂要立足生存发展,立足存量系统达产、达效,突出问题导向,按照循环化、园区化、经营管理一体化的改革要求,从装备、系统、技术、管理、股权和体制机制等制约发展的因素深入研究,制定园区三厂产业升级技术改造项目方案;天成电子公司要充分利用IT资质和壳资源优势,加强对外学习交流和创新,积极探索与中晋交能等单位股权方面的合作,打造软件和信息化平台;物流公司要立足智慧物流平台全力做好后市场服务,形成稳定的盈利模式;龙洁公司要在做好渣土运输项目的基础上,认真研究开发渣土运输管理平台建设、美丽乡村工程等环保项目,积极开展项目可行性研究。

    山焦焦炭将结合自身实际,重点做好扭亏脱困重点工作,为山西焦煤建设全球最大的炼焦煤企业,当好全省能源革命、深化改革、转型升级的排头兵,实现高质量发展作出应有贡献。(赵辉)

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