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益兴焦化公司化产车间:“六个强化”创建“六型班组”
发布人: 阅读: 更新时间:2018-05-08

山西焦炭益兴焦化公司化产车间:

“六个强化”创建“六型班组”

    “这个月的‘先进六型班组’又被咱们拿到,这是我们第三次获得这个荣誉啦!”随着山西焦炭益兴焦化公司化产车间运行乙班班长任俊那一声夹杂着兴奋和激动的喊声在班组中传荡,班组职工顿时欢呼起来。2017年10月以来,益兴公司化产车间结合契约化管理,开展创建六型班组活动,通过完善班组学习环境、建立激励机制,开展岗位练兵活动,不断提升班组长“兵头将尾”作用和员工操作技能,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”,同时车间每月拿出3000元专项资金对评选出的“先进六型班组”进行特别奖励,激发职工荣誉感和工作积极性,形成了“你追我赶争优秀,班组创建夺第一”的活动氛围。

    强化执行力,创建安全型班组

    化产车间加强班前会管控,值班主任每天参加各班班前会并进行安全讲话,规范班前会必做事项,实现安全预控;带班主任规范班中作业过程,对现场交接验收、手指口述安全确认、巡检留痕迹等实现安全过程全控制;带班长对当班所有工作的完成情况进行奖罚考核和工作评估,促进全员安全意识提高。活动实施以来,查出安全隐患23条,制止三违16人次,并将查出安全隐患负责整改到位,使安全工作取得实效。

    强化学习力,创建学习型班组

    车间各班组在会议室开辟“学习角”,购买相关学习书籍,车间领导和班组长轮流主持学习内容,提升职工的学习能力和业务水平,坚持“干什么,学什么;缺什么,补什么”的基本原则,以导师带徒、手指口述、岗位练兵等活动为载体,促进全员素质提升。自开展六型班组创建活动以来,先后进行了2次手指口述竞赛、1次岗位技能测评,通过一系列活动,职工的理论知识和操作技能有了明显提高。

    强化创造力,创建创新型班组

    车间鼓励职工围绕作业现场开展岗位环境改善活动,值班主任、带班班长带头“挑”毛病、找“茬”,持续向班组职工下达整改指令,通过整改,不断提高职工发现问题、解决问题的能力;打破操作工与检修工的“铁路警察各管一段”的陈旧思维界限,要求各工种积极参与到工艺操作流程、设备改造、停产检修等小改小革中,互通交流,交叉学习,争当“多面手、万金油”;各班组结合化产车间生产运行的实际情况、开拓思路,建立生产工艺监管体系,将每项生产操作系统化和制度化,车间带班主任和带班长对每项生产任务进行全程跟踪,发现生产异常和难题,及时召开专题会,制定最佳方案并组织实施。

    强化组织力,创建高效型班组

    车间班组面对新工艺、新设备,推行精细化管理,责任到人进行全天候巡查,将“跑冒滴漏”现象逐层消灭;优化工时利用,组织班组成员学习“统筹法”,最大限度的将各岗位人员工作内容和时间调配到最佳状态节省人力资源,避免做无用功;以班组核算为抓手,将能够控制的成本全部纳入班组核算内容,向管理要效益,从细微处着手降本增效,确保班组生产管理科学、安全、高效。2017年,焦油收率2.80%,粗苯收率0.89%,硫铵收率0.79%,三大化工产品收率均超额完成指标任务。

    强化核心力,创建精细型班组

    化产车间以强化契约化管理为核心竞争力,将各项生产指标分解到班组和个人,做到人人肩上有指标。月底将指标完成情况与个人收入挂钩,奖罚并举,有效调动了员工积极性,促成班组形成合力,发挥“跳起来摘桃子”的精神,克服压力,努力设法完成指标任务。班组通过强化内部管控,化工原辅材料消耗大幅下降。2017年吨粗苯耗洗油、吨硫铵耗酸分别为4kg和777kg,吨消耗较2016年分别下降7kg和16kg。

    强化凝聚力,创建和谐型班组

    带班长定期组织召开班务会,讨论班组建设相关事宜,车间在交接班室设立职工意见薄,广开言路,虚心听取职工反应的各项问题,就职工关心的薪酬、考核、评优等热点问题以书面的形式进行集中回答,加强了车间领导与班组员工之间的情感交流,构造了和谐氛围。

    在采访中,化产车间累计获得3次“优秀六型班组”的运行乙班班长任俊说“获得的荣誉就是我们的工作职责,就是我们的前进动力!”益兴公司六型班组创建活动的开展,激发了各班组的内在竞争力和荣誉感,上下一股劲,提高了车间整体战斗力,为实现益兴公司安全、高效、生产夯实了基础。(赵军 程海燕)

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