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冲破藩篱踏征程——山西省焦炭集团公司党委引领企业扭亏脱困
发布人: 阅读: 更新时间:2018-03-27

    山西省焦炭集团党委始终坚持党的领导地位不动摇,在山西焦煤集团党委的正确领导下,当好火车头,做好主心骨,发挥党的总揽全局作用,勇挑重担,为企业由收费型向经营型转变奠定了坚实的基础。2017年初,山西省焦炭集团与园区三厂签订首批契约化目标责任状,推行契约化改革;2017年底,三厂实现止亏目标;2018年1-2月份,山西省焦炭集团实现盈利142.04万元,同比增盈4627.76万元,连续7个月实现盈利,焦化主业经营质量明显提高,这是自2014年收费职能停止进入困难期后的一次重大转折。

    2014年12月1日,山西省焦炭集团公司全面取消山西省政府授予的四项收费职能,正式进入企业全面转型期。“雄关漫道真如铁”,企业转型伊始,山西省焦炭集团公司接连经受运销管理职能取消、市场低迷、风险爆发、资金断裂等多重磨难,集团运营举步维艰,职工队伍情绪波动,“焦炭集团还能走多远”的悲观论调弥漫甚嚣。山西省焦炭集团党委面对严峻形势,发挥政治核心作用,把控大局,主动作为,强化党组织战斗力,将干部职工紧紧团结在一起,像装了12缸的汽车,劲头冲天,保障企业的平稳健康发展。

    发挥政治核心作用 久久为功

    “火车跑得快,全凭车头带”,政策制定了,干部就是关键因素。山西省焦炭集团党委首先从干部思想抓起,坚持中心组、周例会学习制度,深入学习党的十九大精神,学习习近平新时代中国特色社会主义思想,深入开展两学一做学习教育活动,组织领导班子民主生活会,组织中层干部专题培训,提升了领导干部政治意识、核心意识、看齐意识,领导干部大局意识得到增强,思想和行动统一到服务于山西省公路运销体制改革大局、山西焦煤集团改革发展大局、山西省焦炭集团改革转型稳定发展大局上来;“守脉问诊,把舵前行”,针对企业职能发生重大变化,主业单一、管理粗放、行业竞争力弱,企业转型发展方向亟待确定的问题,集团党委围绕山西焦煤集团“11236”发展战略和2014—2018年发展规划,结合面临的转型转岗任务要求,按照“依托焦煤、依靠焦煤、服从与服务焦煤”的理念,分步制定了发展规划。2015年,提出“111235”转型规划思路,打造全国最有影响力的大型煤焦化物流贸易新兴产业集团;2016年,明确了“十三五”期间的发展思路,构建“三足两翼”转型发展格局;2017年制定了三个阶段的扭亏脱困方案。目前,各项工作有序进行,集团生产性收入占比逐年大幅提高,利润水平逐渐由负转正,扭亏脱困之路已经曙光初现。“沉帆侧畔千帆进,病树前头万木春”,山西省焦炭集团已经基本确定了“抓两头(焦化生产板块、新兴产业)、带中间(贸易、地市)”的产业发展计划,决心撸起袖子一年接着一年干,一张蓝图干到底。

    把控大局主动作为 砥砺前行

    2014年以来,山西省焦炭集团面临诸多挑战,安全事故多发、焦化企业亏损严重、贸易风险和诉讼案件爆发、资金断裂,企业能否在夹缝和诸多困境中求得生存成为头等大事。在山西焦煤集团党委的正确领导下,山西省焦炭集团公司党委发挥压舱石作用,坚持安全第一、质量与效益并重的办企业理念,从最基础的事情抓起,从最挡手的问题解决,不等不靠、主动作为。在山西焦煤集团的帮助支持下,积极对外协调,连续几年融贷规模保持平稳,银行逾期全部得到化解,及时为企业“输氧止血”大大减低了资金压力;多方筹集资金,保证了重点项目的按时启动,为企业“生肌造血”,双管齐下实现了保生存、保基本运行;2015—2016年,企业经营极度困难,大批职工待转岗分流和安置,干部职工面临断薪断保危机,内部信访不稳定因素增多。针对内外交困的环境,山西省焦炭集团党委落实党委书记议稳制度,定期研究信访稳定工作,对重点单位做问题分析,编制下发职工转岗分流政策法规知识手册,积极沟通协调,化解矛盾。通过清理欠薪、补缴社保、解决职工住房、确保享受山西省运销体制改革财政补贴人员三年过渡,保证了信访工作的稳定;2015年为全面梳理机关部室机构职能,构建服务管理监督为一体的企业管理体系,将机关部室由19个压缩为10个,人员转岗分流44%,基本实现了职责全覆盖;2017年3月与园区三家生产企业单位首批签订契约化目标责任状,推行契约化改革,使人人肩上有指标,重奖重罚,激发干部职工“跳起来摘桃子”的奋进精神。“不用扬鞭自奋蹄”,经过一年的运行,企业效益阶梯型增加,干部职工积极性明显提高,内部管理质量得到提升,降本增效作用明显。2018年,契约化管理将在山西省焦炭集团全面展开。

    提升党组织战斗力 落到实处

    基础不牢,地动山摇,基层党组织建设得好不好,直接关系到党的建设基础牢不牢、稳不稳。为提升党组织战斗力和执行力,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,山西省焦炭集团党委把党的领导固化到公司治理结构中,组织修订完善公司章程,新增“党委”单章10条内容,大多数单位党委书记、董事长两个职务“一肩挑”,将党委集体领导和个人分工负责相结合;制订完善“三重一大”议事决策机制,严格决策程序,涉及“三重一大”事项全部由党委前置研究讨论;坚持每年开展领导班子考核评议,对党组织书记党建主体责任进行考核,专题组织党组织书记抓党建述职评议考核,各级党组织书记抓党建主业意识得到增强;压实党风廉政党委主体责任和纪委监督责任,对历年来党委巡视、国资委巡视指出的问题制定方案、落实整改,层层签订廉洁从业承诺书,传导压力,强化一岗双责,挺纪促清;从严落实中央八项规定,开展办公用房、公务用车、公务接待专项治理,累计查处纠正问题43条;制订领导干部下基层调研管理制度,倡导“真抓实干、马上就办”工作作风,联点包片开展调研,领导干部到一线、到车间、到现场,提高调研质量;组织生产单位共78个班组参加党建“三基建设”、就班组工作创新和改革经验进行交流,促进干部职工由“要我干”转变为“我要干”;采用多种措施建立完善宣传文化阵地,用好网上网下多种手段,开辟“大调研”、“十九大精神百问”等15个专题专栏,传播好声音,积聚正能量;组织人员编写《山西省焦炭集团志》,提炼焦炭优秀文化,回顾焦炭历史,目前初稿完成;组织开展书香三八、棋牌比赛、登山活动,开展生日祝福、节日慰问,送企业温暖、送组织关怀,提升了职工凝聚力和向心力。

    昂首进入新时代,自信人生二百年,山西省焦炭集团公司党委确立新站位、制定新目标、谋划新思路、采取新举措,将全面贯彻党的十九大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,围绕山西焦煤“一个战略、三大目标”,坚持“求生存、保稳定、抓改革、谋发展”工作总基调,贯彻落实山西省焦炭集团公司发展战略和三年扭亏脱困目标任务,为推动企业转型发展提供坚强保障。(赵军)

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